Was KI-Automatisierung kostet und wie Sie die Wirkung rechnen

Keine Adjektive, sondern Zahlen. Prozesskosten pro Bestellung, Kapitalbindung im Lager und eine nachvollziehbare Amortisation. Als kaufmännischer Leiter brauchen Sie eine Entscheidungsgrundlage, keine Produktbroschüre.

Eigene Werte
für die Amortisationsrechnung
Basislinie
für Bestand und Lieferfähigkeit
Dokumentiert
jede Annahme und Berechnung
ROI-Rechnung vor ProjektstartTransparente KostenstrukturAmortisation messbar dokumentiertParallelbetrieb und Rückfallweg vorab festgelegt

Was kostet eine manuelle Bestellung heute?

Die wahren Kosten stecken nicht im ERP-System, sondern in der manuellen Arbeit drumherum.

Bearbeitungszeit je Auftrag

Bestellung lesen, Artikel zuordnen, ins ERP übertragen, prüfen. Diese Schritte werden je Auftragsart gemessen und mit Ihrem Vollkostensatz bewertet.

Kosten je Korrektur und Retoure

Falsche Artikelnummer, verwechselte Menge, übersehene Position: Rückfrage, Korrekturbuchung, Transport und Gutschrift werden mit Ihren tatsächlichen Kosten bewertet.

Bestand und Lieferfähigkeit gemeinsam betrachten

Eine Bestandsveränderung ist nur dann wirtschaftlich sinnvoll, wenn Fehlmengen und Servicegrad mitgemessen werden. Ihre Ausgangswerte bilden die Basis.

Vier Hebel mit nachvollziehbarer Berechnung

Jedes Modul rechnet sich einzeln. Sie entscheiden, wo Sie anfangen.

01

Auftragserfassung

Zeitveränderung mal Fallvolumen

Die im Pilotprojekt gemessene Bearbeitungszeit wird mit Ihrem tatsächlichen Auftragsvolumen und Vollkostensatz hochgerechnet.

02

Disposition

Bestandswert und Servicegrad

Eine nachgewiesene Bestandsveränderung wird zusammen mit Fehlmengen und Lieferfähigkeit bewertet.

03

Rechnungsverarbeitung

Zeit je Beleg mal Belegvolumen

Standardfälle und Ausnahmen werden getrennt gemessen. Erst danach wird die mögliche Kapazitätsveränderung berechnet.

04

Preispflege

Margenverluste vermeiden

Preisabweichungen werden mit betroffenem Umsatz und tatsächlicher Margenwirkung bewertet. Freigaben bleiben bei Einkauf oder Kalkulation.

Womit rechnen Sie?

Projektumfang, Annahmen und bekannte Betriebspositionen werden vorab dokumentiert.

Einzelnes Modul

ab 15.000 Euro

Z. B. automatische Auftragserfassung oder Preispflege. Fokussiert auf einen klar abgegrenzten Prozess und vereinbarte Messpunkte.

Kombinierte Lösung

40.000 bis 80.000 Euro

Zwei bis drei Module mit ERP-Integration. Auftragserfassung plus Disposition oder Rechnungsverarbeitung.

Umfassende Automatisierung

80.000 bis 120.000 Euro

Mehrere Module und Standorte nach Prüfung der jeweiligen ERP-Schnittstellen, Berechtigungen und Betriebsanforderungen.

Berechnen Sie den ROI für Ihr Unternehmen

Unser ROI-Rechner bildet Annahmen zu Bearbeitungszeit, Vollkostensatz und Fallvolumen ab. Belastbar wird die Rechnung mit Ihren Ausgangswerten und der Auswertung des Pilotprojekts.

Was kaufmännische Leiter uns als Erstes fragen

Die Formel lautet: durchschnittliche Bearbeitungszeit in Minuten mal Vollkostensatz, geteilt durch 60. Für die Tageskosten wird das Ergebnis mit Ihrer tatsächlichen Auftragszahl multipliziert. Bearbeitungszeit, Stundensatz und Fallzahl stammen aus Ihrem Betrieb.

Die Investition hängt von Prozessumfang, Schnittstellen, Datenqualität und Freigaben ab. Vor dem Start erhalten Sie ein abgegrenztes Angebot und eine Rechnung auf Basis Ihrer Werte. Pauschale Branchenwerte ersetzen diese Prüfung nicht.

Die Amortisationszeit ergibt sich aus Investition, nachgewiesener Zeitveränderung, Vollkostensatz und tatsächlichem Fallvolumen. Wir rechnen mehrere Szenarien und legen jede Annahme offen. Erst die Pilotauswertung mit Ihren Daten liefert die Grundlage für eine belastbare Aussage.

Projektumfang und bekannte Betriebspositionen werden im Angebot ausgewiesen. Hosting, Wartung, Lizenzen und mögliche Drittanbieterleistungen hängen von der gewählten Architektur ab und werden vor einer Beauftragung dokumentiert. Änderungen am Umfang werden getrennt abgestimmt.

Das wird nicht mit einem pauschalen Prozentsatz beantwortet. Ausgangsbestand, Fehlmengen, Lieferfähigkeit und angenommene Bestellvorschläge werden gemeinsam ausgewertet. Nur eine nachgewiesene Bestandsveränderung bei vertretbarem Servicegrad fließt in die Working-Capital-Rechnung ein.

Zahlen, die sich prüfen lassen

Wir erstellen Ihnen eine Prozesskostenanalyse, zugeschnitten auf Ihre Unternehmensgröße und Branche. Keine Hochglanz-Folien, sondern eine Rechnung, die Ihr Controller nachvollziehen kann.