Beratung für Geschäftsführung und Bereichsleitung
Erst verstehen. Dann entscheiden.
Der größte Hebel liegt selten dort, wo er zuerst vermutet wird.
Im Fachgroßhandel sind Abläufe über Jahre gewachsen. Deshalb beginnen wir nicht mit einer Software, sondern mit Ihrem Tagesgeschäft und den Menschen, die es jeden Tag am Laufen halten.
Tagesgeschäft zuerst
Wir sehen uns echte Vorgänge an und sprechen mit Innendienst, Einkauf, Lager und IT. So wird sichtbar, wo Zeit verloren geht und wo Fachwissen unverzichtbar bleibt.
Zahlen statt Bauchgefühl
Bearbeitungszeit, Fallvolumen, Rückfragen und Vollkosten stammen aus Ihrem Betrieb. Daraus entsteht eine Rechnung, die Ihre Geschäftsleitung nachvollziehen kann.
Mannschaft einbeziehen
Die erfahrenen Leute kennen Sonderfälle, Kundenbezeichnungen und gewachsene Regeln. Dieses Wissen gehört in die Entscheidung und später in den neuen Ablauf.
Vier Schritte bis zu einer klaren Entscheidung.
Sie wissen danach, welcher Prozess zuerst angegangen werden sollte, welchen Aufwand er verursacht und woran sich ein gutes Ergebnis messen lässt.
Unternehmergespräch
Wir klären Engpässe, Ziele und Rahmenbedingungen. Kurz, direkt und mit Blick auf das, was unterm Strich zählt.
Abläufe ansehen
Wir gehen an echte Bestellungen, Belege und Übergaben. Nicht an einen idealisierten Ablauf auf dem Papier.
Hebel berechnen
Zeit, Menge, Fehler und Personaleinsatz ergeben ein belastbares Bild davon, was sich rechnet und was nicht.
Umsetzungsplan festlegen
Sie erhalten eine klare Reihenfolge mit Zuständigkeiten, Systemfragen und dem sinnvollsten ersten Schritt.
Was Sie nach der Beratung in der Hand haben.
Keine Foliensammlung für die Schublade, sondern eine Arbeitsgrundlage für Geschäftsführung, Fachbereiche und IT.
Ein klarer erster Prozess.
Sie wissen, wo Entlastung realistisch ist und welcher Bereich zunächst bewusst außen vor bleibt.
Eine Rechnung mit Ihren Zahlen.
Aufwand, Nutzen und Investitionsrahmen werden so dargestellt, dass Sie eine belastbare Entscheidung treffen können.
Ein Umsetzungsplan, den Ihr Team versteht.
Reihenfolge, Zuständigkeiten und Messpunkte sind klar. Jeder weiß, was als Nächstes passiert.
Ein früher Blick auf Systeme und Daten.
Wir klären, wie der neue Ablauf an Ihre Warenwirtschaft andocken kann und wo noch Vorarbeit nötig ist.
Sie brauchen keinen weiteren Workshopbericht. Sie brauchen eine klare Entscheidung.
Wenn sich der Einstieg nicht rechnet, sagen wir das. Wenn ein anderer Prozess den größeren Hebel hat, ändern wir die Reihenfolge.
Wo liegt der größte Hebel in Ihrem Tagesgeschäft?
In einem ersten Gespräch klären wir, welcher Bereich bei Ihnen am meisten Zeit bindet und ob eine genauere Analyse sinnvoll ist.