Supply Chain Management & Resilienz

Lieferketten stabilisieren. Transparenz schaffen. Risiken minimieren.

Akute Blockaden

Die strategische Herausforderung

Globale Lieferketten werden zunehmend volatil und komplex. Unternehmen ohne digitale Transparenz und agile Steuerung erleiden massive Verzögerungen, Mehrkosten und Lieferausfälle.

Produktionsausfälle durch Materialengpässe

Hohe Lagerkosten durch Sicherheitsbestände

Unzufriedene Kunden durch verspätete Lieferungen

Wettbewerbsnachteile durch fehlende Flexibilität

Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?

Häufige Herausforderungen, mit denen Unternehmen zu kämpfen haben.

Keine End-to-End Transparenz

Sie wissen nicht, wo Ihre Ware gerade ist oder wann sie wirklich ankommt.

Reaktive Beschaffung

Bestellungen erfolgen, wenn Bestände niedrig sind – nicht basierend auf Bedarfsprognosen.

Lieferantenrisiken unbekannt

Abhängigkeiten und Ausfallrisiken einzelner Zulieferer sind nicht systematisch erfasst.

Manuelle Kommunikation

Abstimmung mit Lieferanten erfolgt per E-Mail und Telefon – keine digitale Integration.

Hohe Sicherheitsbestände

Aus Unsicherheit werden massive Puffer aufgebaut – Kapital ist gebunden.

Fehlende Szenarioplanung

Bei Störungen fehlen Alternativen – es wird ad hoc improvisiert.

Lange Reaktionszeiten

Von Problemerkennung bis zur Lösung vergehen Tage oder Wochen.

Keine Optimierung

Transport-, Lager- und Einkaufskosten werden hingenommen – systematische Verbesserung fehlt.

Warum klassische Ansätze scheitern

Statische Planung und fehlende Digitalisierung machen Lieferketten anfällig und ineffizient.

Moderne Supply Chains brauchen Echtzeit-Daten und dynamische Steuerung

Ohne Transparenz können Sie weder optimieren noch auf Krisen reagieren

Resilienz entsteht durch Diversifikation, Transparenz und intelligente Automatisierung

Unsere Methodik

Phase 1: Supply Chain Assessment & Risk Mapping

Was wir tun

• Ihre gesamte Lieferkette von Rohstoffen bis Endkunde analysieren
• Engpässe, Abhängigkeiten und Risiken systematisch identifizieren
• Kosten, Bestände und Lieferperformance bewerten
• Quick Wins und strategische Optimierungshebel priorisieren

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Phase 2: Digitale Integration & Visibility

Was wir tun

• Lieferanten, Logistikpartner und interne Systeme digital vernetzen
• Echtzeit-Tracking von Warenbewegungen implementieren
• Control Tower für zentrale Steuerung und Monitoring aufbauen
• Automatisierte Alerts bei Abweichungen und Risiken konfigurieren

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Phase 3: Predictive Planning & Automatisierung

Was wir tun

• KI-gestützte Bedarfsprognosen für optimale Bestellmengen und -zeitpunkte
• Automatisierte Nachbestellungen basierend auf Verbrauch und Forecast
• Dynamische Lageroptimierung: richtige Menge am richtigen Ort
• Szenarioplanung für Störfälle und alternative Lieferwege

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Phase 4: Resilience & Continuous Optimization

Was wir tun

• Lieferantendiversifikation und Risk-Management-Strategien implementieren
• Kontinuierliches Monitoring und KPI-basierte Steuerung etablieren
• Teams für agiles Supply-Chain-Management befähigen
• Best Practices skalieren und auf neue Märkte/Produkte übertragen

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Messbare Ergebnisse

Ergebnisse die sich mit zielgerichteter Automatisierung und Planung erreichen lassen. Hierbei stehen Prozesse mit schneller Amortisation im Vordergrund.

Kosten & Effizienz

• Bestandskosten: -20 bis -35%
• Logistikkosten: -15 bis -28%
• Beschaffungskosten: -8 bis -15%

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Lieferperformance

• Liefertreue: +15 bis +25 Prozentpunkte
• Durchlaufzeit: -30 bis -50%
• Out-of-Stock-Rate: -60 bis -80%

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Resilienz & Agilität

• Reaktionszeit auf Störungen: -70%
• Lieferantenrisiken: transparent und steuerbar
• Flexibilität bei Nachfrageschwankungen: +50%

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Nachhaltige Transformation

• Vollständiger Know-how-Transfer
• Eigenständige Supply-Chain-Steuerung möglich
• Keine langfristige Beraterabhängigkeit

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Was uns unterscheidet

End-to-End Perspektive

Wir betrachten die gesamte Wertschöpfungskette – von Rohstoffen bis zum Endkunden.

Integration statt Neubau

Wir vernetzen Ihre bestehenden Systeme und Partner – keine teuren Plattform-Ersatzprojekte.

Resilienz-Fokus

Wir bereiten Sie auf Krisen vor – mit Alternativen, Szenarien und flexiblen Strukturen.

Umsetzungsstark

Von der Analyse bis zur Implementierung – wir bleiben an Ihrer Seite bis zum Erfolg.

Strategische Automatisierungs- & KI-Beratung

Prozess-Redesign & Systemintegration

Automatisierung & KI-Implementierung

Change Management & Mitarbeiter-Befähigung

Datengetriebenes Wachstum & kontinuierliche Optimierung

Supply Chain Management & Resilienz

Lieferketten stabilisieren. Transparenz schaffen. Risiken minimieren.

Die strategische Herausforderung

Produktionsausfälle durch Materialengpässe

Hohe Lagerkosten durch Sicherheitsbestände

Unzufriedene Kunden durch verspätete Lieferungen

Wettbewerbsnachteile durch fehlende Flexibilität

Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?

Warum klassische Ansätze scheitern

Statische Planung und fehlende Digitalisierung machen Lieferketten anfällig und ineffizient.

Moderne Supply Chains brauchen Echtzeit-Daten und dynamische Steuerung

Ohne Transparenz können Sie weder optimieren noch auf Krisen reagieren

Resilienz entsteht durch Diversifikation, Transparenz und intelligente Automatisierung

Unsere Methodik

Phase 1: Supply Chain Assessment & Risk Mapping

Phase 2: Digitale Integration & Visibility

Phase 3: Predictive Planning & Automatisierung

Phase 4: Resilience & Continuous Optimization

Messbare Ergebnisse

Kosten & Effizienz

Lieferperformance

Resilienz & Agilität

Nachhaltige Transformation

Was uns unterscheidet

End-to-End Perspektive

Integration statt Neubau

Resilienz-Fokus

Umsetzungsstark

30- minütige Strategieerarbeitung

Wo liegen Ihre größten Prozesshebel?

Welche Quick Wins sind kurzfristig realisierbar?

Was ist in 3, 6, 12 Monaten erreichbar?