Conveso Industry Report

Ineffiziente Schadensbearbeitung, Medienbrüche und fehlende Digitalisierung kosten Sie jährlich Millionen – während Kunden sofortige, transparente Lösungen erwarten.

Führende Versicherer reduzieren Bearbeitungszeiten um 67%, senken Betriebskosten um 42% und steigern Kundenzufriedenheit auf über 4,7/5 durch KI-gestützte Schadensabwicklung und vollautomatisierte Vertragsprozesse.

Strukturelle Effizienz- und Wachstumsbremsen im Versicherungsgeschäft

Deutsche Versicherer verlieren jährlich über 18 Milliarden Euro durch manuelle Prozesse, lange Bearbeitungszeiten und hohe Abbruchquoten. Diese sechs Pain Points verhindern Profitabilität und Kundenbindung im digitalen Zeitalter.

Schadensbearbeitung dauert 8-14 Tage und bindet 40% der Betriebskosten

  • Durchschnittliche Bearbeitungszeit 8-14 Tage bei Standardschäden
  • 40% der Betriebskosten fließen in Schadenbearbeitung
  • Manuelle Dokumentenprüfung, fehlende Automatisierung
  • Gutachtertermine dauern zusätzlich 5-7 Tage
  • Kundenzufriedenheit sinkt bei jedem zusätzlichen Tag Wartezeit

Digitale Antragsstrecke mit 45% Abbruchquote durch Komplexität

  • 45% Abbruchquote bei Online-Anträgen (Branchenschnitt 35-50%)
  • Durchschnittlich 23 Minuten Ausfüllzeit für Standardvertrag
  • Fehlende Plausibilitätsprüfung in Echtzeit
  • Keine mobile Optimierung, umständliche Navigation
  • Nachfragen per Telefon oder E-Mail verzögern Abschluss um Tage

Underwriting-Prozess dauert 3-5 Tage und erfolgt zu 80% manuell

  • 3-5 Tage durchschnittliche Angebotserstellung
  • 80% der Risikobewertungen erfolgen manuell
  • Inkonsistente Entscheidungen zwischen Underwritern
  • Fehlende Echtzeit-Datenintegration (Schufa, externe Risikodaten)
  • Komplexe Fälle benötigen zusätzliche Abstimmungsrunden

Kundenservice überlastet mit 65% Standardanfragen

  • 65% aller Service-Anfragen betreffen wiederkehrende Standardthemen
  • Durchschnittliche Wartezeit 8-12 Minuten
  • Keine KI-Chatbots oder intelligente FAQ-Systeme
  • Self-Service-Quote unter 15%
  • Hohe Personalkosten im Call Center bei sinkender Zufriedenheit

Vertriebsprozesse fragmentiert – keine durchgängige Customer Journey

  • Vertriebskanäle (Makler, direkt, online) nicht integriert
  • Kunde wird bei Kanalwechsel nicht erkannt
  • Cross-Selling-Potenziale bleiben ungenutzt
  • Keine automatisierten Lead-Nurturing-Prozesse
  • Conversion Rate 25-40% niedriger als bei digitalisierten Wettbewerbern

Dateninseln verhindern datengetriebene Entscheidungen und Personalisierung

  • Keine integrierte Kundensicht über alle Touchpoints
  • Datenqualität mangelhaft, viele Dubletten
  • Predictive Analytics kaum eingesetzt
  • Keine Echtzeit-Dashboards für Management
  • Opportunitäten für Upselling und Retention werden nicht erkannt

KI-gestützte End-to-End-Automatisierung für Profitabilität und Customer Experience

Branchenführer nutzen intelligente Automatisierung, die Schadenbearbeitung auf Minuten reduziert, Anträge in Echtzeit bewertet und Kundenservice rund um die Uhr verfügbar macht – messbar in EBIT und NPS.

KI-gestützte Schadensbearbeitung mit automatischer Regulierung

  • KI analysiert Schadenfotos und Dokumente in Sekunden
  • Automatische Schadenhöhenbewertung bis 5.000 € Freigabegrenze
  • Sofortige Auszahlung bei Standardfällen
  • Gutachterkoordination automatisiert bei komplexen Fällen
  • Bearbeitungszeit von 11 auf 2 Tage reduziert

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • Versicherer mit 2,5 Mio. Verträgen
  • 180.000 Schadenfälle/Jahr
  • Ø Bearbeitungskosten: 280 € pro Fall
  • Bearbeitungszeit: 11 Tage

Berechnung:

  • 60% Fälle automatisch bearbeitet: 108.000 × 180 € = 19,4 Mio. €
  • Realistisch erreichbar: 16,5% = 3,2 Mio. €
  • Implementierung 800k€, Betrieb 200k€
  • Netto: 3,2 Mio. € p.a.

Schaden

3,2M€

Intelligente Antragsstrecke mit Echtzeit-Assistenz

  • Dynamisches Formular passt sich Kundeneingaben an
  • Echtzeit-Plausibilitätsprüfung und Hilfestellung
  • Automatische Zwischenspeicherung und Fortsetzung per Link
  • Mobile-First-Design, durchschnittlich 8 Minuten Ausfüllzeit
  • Abbruchquote von 45% auf 18% gesenkt

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 120.000 Antragsbeginne/Jahr online
  • Abbruchquote 45%
  • Durchschnittliche Police: 800 € Jahresprämie
  • 54.000 Abbrüche = 43,2 Mio. € potenzieller Umsatz

Berechnung:

  • Abbruchquote 45% → 18% = 27 Prozentpunkte
  • 32.400 zusätzliche Abschlüsse × 800 € = 25,9 Mio. €
  • Realistisch: 18,5% Realisierung = 4,8 Mio. €
  • Implementierung 400k€, Betrieb 120k€
  • Netto: 4,8 Mio. € p.a.

Abschluss

4,8M€

Automatisiertes Underwriting mit KI-Risikobewertung

  • Echtzeit-Risikobewertung für 85% aller Standardfälle
  • Integration externer Datenquellen (Schufa, Geodaten, Marktdaten)
  • Sofortige Angebotserstellung statt 3-5 Tage
  • Konsistente Bewertungslogik, kontinuierliches Lernen
  • Komplexe Fälle werden an Experten weitergeleitet

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 95.000 Underwriting-Vorgänge/Jahr
  • Ø Bearbeitungszeit: 4 Tage
  • 22 Underwriter à 75.000 €
  • Manuelle Prozesskosten: 3,2 Mio. €/Jahr

Berechnung:

  • 85% automatisiert: 80.750 Vorgänge
  • Personaleinsparung: 12 FTE = 900k€
  • Schnellere Abschlüsse: 600k€ Mehrerlös
  • Fehlerreduktion: 100k€
  • Implementierung 350k€, Betrieb 80k€
  • Netto: 1,4 Mio. € p.a.

Risiko

1,4M€

Self-Service-Portal mit KI-Chatbot

  • 24/7 KI-Chatbot für Standardanfragen
  • Self-Service für Vertragsänderungen, Adressupdates, Downloads
  • Automatische Schadensmeldung mit Foto-Upload
  • Echtzeit-Statusverfolgung für alle Vorgänge
  • Servicekapazität von 65% auf 20% Standardanfragen reduziert

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 420.000 Service-Anfragen/Jahr
  • 65% Standardanfragen
  • 85 Service-Mitarbeiter à 48.000 €
  • Kosten: 4,08 Mio. €/Jahr

Berechnung:

  • 75% Standardanfragen automatisiert
  • Personaleinsparung: 35 FTE = 1,68 Mio. €
  • Bessere Kundenzufriedenheit: Retention +8% = 520k€
  • Implementierung 280k€, Betrieb 85k€
  • Netto: 2,1 Mio. € p.a.

Service

2,1M€

Omnichannel Sales Orchestration Platform

  • Zentrale Kundenplattform für alle Kanäle
  • Kunde wird bei Kanalwechsel erkannt und weitergeführt
  • Automatisiertes Lead-Nurturing und Follow-up
  • Cross-Selling-Empfehlungen in Echtzeit
  • Conversion Rate steigt um 35%

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 280.000 qualifizierte Leads/Jahr
  • Conversion Rate 12%
  • Ø Vertragswert: 650 € Jahresprämie
  • Fragmentierte Kanäle (Makler, direkt, online)

Berechnung:

  • Conversion 12% → 16,2% = +4,2 Prozentpunkte
  • 11.760 zusätzliche Abschlüsse × 650 € = 7,6 Mio. €
  • Realistisch: 47% = 3,6 Mio. €
  • Implementierung 450k€, Betrieb 110k€
  • Netto: 3,6 Mio. € p.a.

Vertrieb

3,6M€

360°-Kundendatenplattform mit Predictive Analytics

  • Zentrale Datenplattform integriert alle Quellen
  • 360°-Kundensicht über alle Touchpoints
  • Predictive Churn-Modelle mit automatischen Retention-Angeboten
  • Echtzeit-Dashboards für Management und Vertrieb
  • Automatische Upselling-Triggers bei Life-Events

Impact Berechnung

Ausgangssituation:

  • 2,5 Mio. Kunden
  • Churn-Rate 8,5%
  • Ø Kundenwert: 920 € CLV
  • Datensilos in 8 Systemen

Berechnung:

  • Churn 8,5% → 6,8% = -20%
  • 42.500 Kunden gehalten × 920 € = 39,1 Mio. €
  • Realistisch: 5% Realisierung = 1,96 Mio. €
  • Implementierung 380k€, Betrieb 95k€
  • Netto: 1,9 Mio. € p.a.

Daten

1,9M€

360°-Kundendatenplattform mit Predictive Analytics

1,9M€

Omnichannel Sales Orchestration Platform

3,6M€

Self-Service-Portal mit KI-Chatbot

2,1M€

Automatisiertes Underwriting mit KI-Risikobewertung

1,4M€

Intelligente Antragsstrecke mit Echtzeit-Assistenz

4,8M€

KI-gestützte Schadensbearbeitung mit automatischer Regulierung

3,2M€

Jährliche Einsparung

3,91M€

Digitalisierungspotenzial für Ihr Versicherungsgeschäft

Versicherungs-Exzellenzcheck: Wo verlieren Sie Marge durch manuelle Prozesse?

• In 10 Minuten Ihr Potenzial ermitteln – 6 Kennzahlen eingeben
• Sofort-Berechnung: Prozesskosten, Bearbeitungszeit, Abschlussquote
• ROI-Vergleich mit digitalen Vorreitern der Branche
• Maßnahmenliste für Quick Wins in Schaden, Vertrieb und Service

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Unsere Implementierungsmethodik

Systematische Transformation zum Digital Insurance Leader in drei Phasen

Wir vereinen Versicherungs-Expertise, Prozess-Know-how und modernste KI-Technologie. Statt Insellösungen schaffen wir durchgängige digitale Prozessketten von Antrag bis Auszahlung – für messbare Effizienz und Kundenloyalität.

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Process & Cost Structure Analysis

Gemeinsam mit Schaden, Underwriting, Vertrieb und Service analysieren wir Durchlaufzeiten, Kostenstrukturen und Abbruchquoten, identifizieren Medienbrüche und erstellen eine priorisierte Roadmap für Automatisierung mit sofort messbarem Impact.

Kontakt aufnehmen
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Pilotierung im volumenstärksten Segment

Wir starten mit dem größten Kostentreiber (z. B. Kfz-Schaden, Sachversicherung) und setzen in 3-Wochen-Sprints KI-Schadensbearbeitung, digitale Antragsstrecken oder Chatbots um. Nach 10 Wochen liegt ein validierter Business Case mit nachweisbarem ROI vor.

3

Rollout & Kontinuierliche Optimierung

Die erfolgreichen Lösungen werden schrittweise auf alle Produktlinien und Vertriebskanäle ausgerollt, externe Partner integriert und durch kontinuierliche KI-Verbesserung optimiert. Nach 12 Monaten erreichen Sie 67% schnellere Bearbeitung und 42% niedrigere Kosten.

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