Business Model Innovation & Go-to-Market

Neue Erlösquellen erschließen. Geschäftsmodelle digitalisieren. Markteinführung beschleunigen.

Akute Blockaden

Die strategische Herausforderung

Traditionelle Geschäftsmodelle geraten unter Druck – digitale Konkurrenten erschließen Märkte schneller. Unternehmen ohne Innovationsfähigkeit verlieren Marktanteile und Wachstumspotenzial.

Stagnation bei Umsatz und Marktanteilen

Innovationsinitiativen versanden ohne Ergebnis

Lange Time-to-Market verhindert Wettbewerbsvorteile

Neue Geschäftsmodelle scheitern an fehlender Umsetzung

Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?

Häufige Herausforderungen, mit denen Unternehmen zu kämpfen haben.

Lineares Produktgeschäft

Umsatz entsteht nur durch einmalige Produktverkäufe – wiederkehrende Erlöse fehlen.

Keine digitalen Erlösmodelle

Subscription, Platform, Pay-per-Use – neue Modelle werden nicht systematisch geprüft.

Innovation ohne Struktur

Ideen entstehen, aber Validierung und Umsetzung fehlen – viele Projekte sterben früh.

Lange Entwicklungszyklen

Von der Idee bis zum Markteintritt vergehen Jahre – Momentum geht verloren.

Fehlende Kundentests

Produkte werden entwickelt ohne echtes Kundenfeedback – Marktrisiko ist hoch.

Keine Plattform-Strategie

Ecosystem-Potenziale bleiben ungenutzt – Wertschöpfung wird verschenkt.

Reaktiv statt proaktiv

Sie reagieren auf Wettbewerb statt selbst Trends zu setzen.

Silo-Innovation

Einzelne Abteilungen innovieren isoliert – Synergien fehlen, Ressourcen werden verschwendet.

Warum klassische Ansätze scheitern

Stage-Gate-Prozesse und isolierte Innovation sind zu langsam für dynamische Märkte.

Business Model Innovation braucht agile Methoden, Kundennähe und schnelle Validierung

Ohne digitale Erlösmodelle verschenken Sie Wachstums- und Margenpotenzial

Time-to-Market ist entscheidender Wettbewerbsfaktor

Unsere Methodik

Phase 1: Business Model Assessment & Opportunity Mapping

Was wir tun

• Aktuelles Geschäftsmodell analysieren: Stärken, Schwächen, Risiken
• Neue Erlöspotenziale identifizieren (Subscription, Platform, Data-driven)
• Markt- und Wettbewerbsanalyse für Innovationsfelder
• Quick Wins und strategische Innovationshebel priorisieren

‍

Phase 2: Rapid Prototyping & Customer Validation

Was wir tun

• Lean Startup-Methodik: Build-Measure-Learn-Zyklen
• MVPs (Minimum Viable Products) entwickeln und mit echten Kunden testen
• Customer Discovery und Problem-Solution-Fit validieren
• Schnelle Iteration basierend auf Kundenfeedback

‍

Phase 3: Go-to-Market Strategie & Skalierung

Was wir tun

• Pricing, Positionierung und Channel-Strategie entwickeln
• Marketing- und Vertriebsautomation für neue Modelle aufbauen
• Pilot-Launch in Testmärkten oder Kundensegmenten
• Technische Plattformen und Prozesse für Skalierung etablieren

‍

Phase 4: Scaling & Ecosystem Development

Was wir tun

• Erfolgreiche Modelle auf weitere Märkte und Segmente ausrollen
• Platform- und Ecosystem-Strategien entwickeln (Partner, APIs)
• Kontinuierliche Optimierung basierend auf Marktdaten
• Organisation für permanente Innovation befähigen

‍

Messbare Ergebnisse

Ergebnisse die sich mit zielgerichteter Automatisierung und Planung erreichen lassen. Hierbei stehen Prozesse mit schneller Amortisation im Vordergrund.

Umsatz & Wachstum

• Neue Umsatzquellen: +6 bis +22% p.a.
• Wiederkehrende Erlöse (MRR/ARR): neu etabliert
• Customer Lifetime Value: +18 bis +35%

‍

Time-to-Market

• Produktentwicklungszeit: -35 bis -60%
• Markteinführungskosten: -40%
• Innovation Success Rate: +55%

‍

Strategische Wirkung

• EBIT-Hebel durch margenstärkere Modelle: +12 bis +25%
• Wettbewerbsdifferenzierung: messbar gesteigert
• Innovationskultur: nachhaltig etabliert

‍

Nachhaltige Transformation

• Vollständiger Know-how-Transfer
• Eigenständige Innovation möglich
• Keine langfristige Beraterabhängigkeit

‍

Was uns unterscheidet

Kundenzentriert

Wir testen mit echten Kunden, nicht in Powerpoint – Validation first.

Agil & schnell

Von der Idee zum MVP in Wochen, nicht Monaten – Momentum bleibt erhalten.

End-to-End

Von der Strategie über Entwicklung bis zur Skalierung – wir bleiben bis zum Erfolg.

Strategische Automatisierungs- & KI-Beratung

Prozess-Redesign & Systemintegration

Automatisierung & KI-Implementierung

Change Management & Mitarbeiter-Befähigung

Datengetriebenes Wachstum & kontinuierliche Optimierung

Business Model Innovation & Go-to-Market

Neue Erlösquellen erschließen. Geschäftsmodelle digitalisieren. Markteinführung beschleunigen.

Die strategische Herausforderung

Stagnation bei Umsatz und Marktanteilen

Innovationsinitiativen versanden ohne Ergebnis

Lange Time-to-Market verhindert Wettbewerbsvorteile

Neue Geschäftsmodelle scheitern an fehlender Umsetzung

Erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder?

Warum klassische Ansätze scheitern

Stage-Gate-Prozesse und isolierte Innovation sind zu langsam für dynamische Märkte.

Business Model Innovation braucht agile Methoden, Kundennähe und schnelle Validierung

Ohne digitale Erlösmodelle verschenken Sie Wachstums- und Margenpotenzial

Time-to-Market ist entscheidender Wettbewerbsfaktor

Unsere Methodik

Phase 1: Business Model Assessment & Opportunity Mapping

Phase 2: Rapid Prototyping & Customer Validation

Phase 3: Go-to-Market Strategie & Skalierung

Phase 4: Scaling & Ecosystem Development

Messbare Ergebnisse

Umsatz & Wachstum

Time-to-Market

Strategische Wirkung

Nachhaltige Transformation

Was uns unterscheidet

Kundenzentriert

Agil & schnell

End-to-End

Plattform-Denken

30- minütige Strategieerarbeitung

Wo liegen Ihre größten Prozesshebel?

Welche Quick Wins sind kurzfristig realisierbar?

Was ist in 3, 6, 12 Monaten erreichbar?